小さく賭けろ!
著者:ピーター・シムズ
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「大きな賭け」対「小さな賭け」
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大きな賭け
- HP
- 巨大数字の専制
- 10億ドル未満のビジネス
- 結果
- 原因
- 失敗を買って出た
- 学んだこと
- 米軍
- ドクトリン適合対応策
- トップダウン
- 詳細かつ精密に規定
- 全組織を厳密にコントロール
- 「合理性の幻想」の罠に陥る
小さな賭け
- ピクサーのアニメ
- 有効性を証明する事例
- 許容し得る失敗
- 資源の逐次拡大
- テクノロジーの改良
- ノウハウ
- 業界での知名度
- 面白いストーリーを考えだす能力
成長志向のマインドセット
- 2つのマインドセット
- ピクサーの成長志向
- 失敗は学習と成長の機会
- 失敗に対処する積極的な態度
- 人間は両面持っている
- 「成長志向のマインドセット」を学ぶには?
素早い失敗、素早い学習
- 完全主義には2種類ある
- 健全な完全主義
- 不健全な完全主義
- 失敗を極度に恐れる心理
- 外面によって動かされる
- 抑うつ
- 失敗から学ぶ
- プロトタイプの活用
- 目的
- 素早く学ぶために素早く間違える
- どこが間違っているかを知る
- 走りながら学ぶ
- フィードバックが得やすくなる
- 例
- アン・ラモット
- オバマ大統領選対本部
- ファインディング・ニモ
- P&G
遊びの天才
問題は新しい答え
ディズニーホールは無数の発見から
アジャイル方式
VSウォーターフォール方式
- アジャイル方式
- 例
- 方法
- 作業単位を分割
- 優先順位をつける
- ユーザーのニーズに基づき提供
- 利点
- ウォーターフォール方式
- 方法
- トップダウン
- 滝から流れ落ちる工程
- ガントチャート
- ベース
- 利点
- 欠点
- プロジェクト開始時点で機能を定義しなければならない
- プロジェクトの完了時点で世界が変わっているかもしれない
- 問題の再検討する余地がほとんどない
イラク戦争での細分化戦略
質問は新しい答え
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虫の視点から生まれたグラミン銀行
- ユヌス
- バングラディシュ
- 目の前で起きている問題に気づく
- グラミン銀行の開業
「観察力」がイノベーションを起こす
「なぜそれをするのか?」
- 人間が持つ「損失回避」傾向
- 「なぜ?なぜ、それをするのか?」
貪欲に質問する力
大から小を学ぶ
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多くの人から少しずつ学ぶ
「運のいい人」は周囲に注意を向ける
- 2種類のレンズ
- 経験への寛容性
- 創造的な人々がアイデアや経験に対してより寛容である
- 現状維持バイアス
- ワイズマンの研究
小から大を学ぶ
- 「アクティブユーザー」を探せ
- アクティブユーザー
- 大衆の好みに先行
- 大衆の好みを予測
- アイデア創出のためのパートナー
小さな勝利
- 小さな勝利とは?
- 定義
- 具体的かつ完成していて、実証済みのそこそこの重要な結果
- 不確実性の中にある前進を助ける足場
- 小さな勝利がピクサーの危機を救う
- 短編映画の製作
- アニメーション部門が唯一利益を生む事業に!
- スターバックスの多くの過ち、小さな勝利
- イタリアのコーヒー体験できる店を目指す
- 小さな勝利
- 勝利の循環
- 小さな勝利
- 効果
- 機運を高める
- 否定論者を黙らせる
- 別のやり方で前進するきっかけを与えてくれる
- 積み重ね
あなたの小さな賭け
- 直線的な思考
- 人生そのものが創造的プロセス
- アラン・ケイ
- 未来を予測するもっとも確実な方法はそれを自分で創り出すことだ
作成:まなたけ(@manatake_o)